Основные отличительные особенности понятий «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами»

Управление персоналом

Управление человеческими ресурсами

§  Реактивная, вспомогательная роль §  Акцент на выполнение процедур §  Специальный департамент §  Сосредоточение на потребностях и правах персонала §  Персонал рассматривается как издержки, которые необходимо контролировать §  Конфликтные ситуации регулируются на уровне топ-менеджера §  Согласование оплаты и условий труда происходит в ходе коллективных переговоров §  Оплата труда определяется в зависимости от внутренних факторов организации §  Вспомогательная функция для других департаментов §  Содействие переменам §  Постановка коммерческих целей в свете последствий для персонала §  Негибкий подход к развитию персонала

§  Проактивная, инновационная роль §  Акцент на стратегию §  Деятельность всего менеджмента §  Сосредоточение на требованиях к персоналу в свете целей бизнеса §  Персонал рассматривается как инвестиции, которые необходимо развивать §  Конфликты регулируются лидерами рабочих групп §  Планирование человеческих ресурсов и условий занятости происходит на уровне руководства §  Устанавливается конкурентная оплата труда и условия занятости для того, чтобы опережать конкурентов §  Вклад в добавочную стоимость бизнеса §  Стимулирование перемен §  Полная приверженность целям бизнеса §  Гибкий подход к развитию персонала